経営者のためのブログ Vol.260 経営戦略 「AIを導入しなければ」という話をよく聞くようになりました。 議事録の自動化、メール返信の効率化、資料作成のスピードアップ——こういった使い方が真っ先に語られます。それ自体は悪くない。でも、経営者がAIを使うなら、もっと本質的な使い方があると私は思っています。 私は現在、Anthropic社が開発したAI「Claude」を日常的に使っています。その使い方は、一般的なAI活用の文脈とは少し違うかもしれません。今回は、私の普段使いをそのままお伝えします。 ■ 経営者が最初にAIでやるべきことは「作業の効率化」ではない 先に結論を言います。 私がClaudeを使って最も価値を感じているのは、「どこで儲けて、どこで損しているか」「何で儲けて、何で損しているか」という、経営の根幹にある問いへの答えを一緒に探ることです。 月次の損益データや試算表をClaudeに渡し、「この数字から何が読み取れるか」「どの事業・どのサービスが利益に貢献していて、どこがコストを押し上げているか」を問いかける。数字を貼り付けることも

後継者が承継をためらう最大の理由「個人保証」。制度で外せる重荷と、自分で外すしかない思い込みの重荷を切り分け、二代目社長が前に進むための考え方を、自身の体験から解説します。

「数字の意味が分かる」と「数字が読める」はまったく別の話。経営者にとっての本当の数字力とは何か。修羅場の経験から得た視点を現場の言葉で解説します。