経営者に向いていない人には共通点がある。能力ではなく、姿勢や覚悟の問題だ。判断責任、不安耐性、成長意欲など、経営者に求められる本質と向いていないと感じたときの考え方を解説する。

経営者のためのブログVol.235 ～変えているつもりで、会社を弱くしていませんか？～ 後継社長として会社に入ったとき、多くの人がこう思います。 「この会社、何かおかしい」「もっと良くできるはずだ」「変えなければならない」 その感覚自体は、決して間違っていません。むしろ、健全です。 しかし問題は、 “改革しているつもり”になってしまうこと。 その会社に合わない改革は、会社を良くするどころか、 静かに組織を弱らせていきます。 私はこれを 「改革ごっこ」  と呼んでいます。 改革ごっこ①｜見た目だけ変える改革 後継社長が最初に手をつけがちなのが、次のようなものです。 社名変更 ロゴ変更 スローガン刷新 オフィスのレイアウト変更 名刺・Webサイトのリニューアル これらは「変わった感」が出やすく、周囲からも注目されやすい。 しかし、 売上・利益・組織の力に直結しない改革 を最初にやってしまうと、社員はこう感じ始めます。 「また社長の自己満足が始まったな」 信頼は、思っている以上に簡単に失われます。 改革ごっこ②｜現場を知らないままの制度改革 次に多いの

経営者のためのブログ Vol.234 ～それ、あなたの仕事じゃありません～ 「忙しいのに、なぜか会社が良くならない」そんな感覚を持っている社長は、決して少なくありません。 実はその原因、 社長が“やってはいけない仕事”に時間を使っている  ことにあります。しかも厄介なのは、それらの仕事が一見すると「必要そう」「役に立っていそう」「真面目そう」に見える点です。 今回は、私自身の経営経験と、数多くの社長を見てきた中で確信した 「社長がやってはいけない仕事ランキング」  をお伝えします。 第5位｜細かすぎる進捗確認・詮索 「今どこまで進んでる？」「それ、いつ終わる？」「順調？」 この手の確認を、毎日のようにしていませんか？ これは一見、マネジメントしているように見えて、実は 社長の不安を社員に押し付けているだけ  のケースが多い。 進捗管理そのものは必要ですが、社長が逐一口出しする状態になると、 社員は“指示待ち”になる 自分で考えなくなる 責任感が薄れる 結果として、社長はますます忙しくなります。 第4位｜自分が一番詳しい分野の実務...