経営者のためのブログ Vol.230 ～安定の中にいる社長こそ、あえてゼロから挑むべき理由～ 経営者は、しばしば「安定した基盤の上で経営をしている」と思われがちです。しかし、経営という仕事の本質は、安定の上にはありません。 何もないところから形をつくる――“ゼロ→1”の経験こそが、経営者を強くする。 起業家は必ず、この過程を通ります。顧客ゼロ、信用ゼロ、実績ゼロの状態から、ひとつひとつ積み上げていく。その苦しみが、彼らを経営者として鍛え上げます。 では、後継社長や既存の会社を引き継ぐ社長はどうでしょうか？ 両方経験した私としては、経営者であるならば、意識してこの“苦しみ”を経験した方がいいのではないかと思います。 起業家が最初に向き合う「ゼロの現実」 起業とは、極端に言えば“何も持たずに戦場に立つ”ということです。 顧客はいない 信用はない 社員も仲間も少ない 売上ゼロからのスタート 最初の1人に買ってもらうまでの道のりは、想像以上に険しい。商品やサービスを考えることよりも、それを「必要だ」と思ってもらえるまでの距離が、とにかく長い。...

経営者のためのブログVol.229 ～止まるより、もがいている方が楽しい？～ 経営という仕事に、“正解”はありません。何を正しいと信じるか、どんな未来を理想とするか――その定義によって、歩く道も、辿り着く場所も、まったく違ってきます。 少し前まで、私は中堅企業のトップとして経営していました。人も資金も整った環境の中で、戦略を描き、組織を動かすことが日常。「経営資源をどう活かすか」が、私にとっての“経営の正解”でした。 しかし、今は違います。ゼロからの起業。たった一人で何でもこなす。当時のように使えるリソースはなく、事業構想だけでなく営業・会計事務・コンテンツ製作・コンサル・セミナー企画・講演活動などなど、何でもかんでも自分ひとりで全部やる。毎日が試行錯誤で、手探りで、どこかにあるはずの“当たり”を探す孤独の日々。 孤独な今の方が「経営」をしている気がする 　以前は、やることも選択肢も山ほどありました。新しい事業も、投資も、人材も、考えようと思えばいくらでも考えられた。 けれど今は、 自分というたった一つの資源 しかありません。...

経営において怖いのは「課題がある」ことではなく、「もうやり尽くした」と思うこと。改善を探し続ける社長こそ、会社を伸ばし続ける。