Takeshi Sekine
「方向性、期待値を示せない管理職・経営者」
会社や組織の方向性を示せないタイプの人に関する内容です。 組織の方向性を上手く示せない人は、部下に仕事を任せるのも苦手な人が多い？ なぜか？ 方向性を示すことと、仕事を依頼する際に部下へ期待する完成度・成果を提示するのと同じスキルが必要だからなのです。このことは、自分の経験...
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Takeshi Sekine
2021年9月21日読了時間: 3分
「敬語の使い分け、人との距離」
これ、意外と難しい話なんですよね。私もサラリーマン時代から営業マンやってましたので、お客さん、取引先との距離感の詰め方、社員との距離感の詰め方など、いろいろ試してきました。 あなたは 「部下にも敬語派」? or 「フランク派」?...
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Takeshi Sekine
2021年9月12日読了時間: 5分
「納得感はとっても重要」
さまざまな書籍、セミナーで語られるキーワードですが、これが新米社長には意外とできない事なんですよ。 私もサラリーマン時代、「何でこんなことをするんだ？」と上層部からの指示に疑問を感じたことは幾度となくありました。特に外資系で働いていた時は、本国（＝本社）からの指示で顧客に対...
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Takeshi Sekine
2021年9月6日読了時間: 5分
「サービス業での苦労話：最終章」
ホテル事業での苦い経験、最終章となります。 ここでの経験談は、本が一冊書けるくらいの様々なエピソードがありましたが、今回でまとめたいと思います。 【本当にどん底だった】 3年目の初秋だったと記憶していますが、精神的にも完全に参ってしまい、他人とうまく話すことすらできない「う...
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Takeshi Sekine
2021年8月30日読了時間: 5分
「サービス業での苦労話④」
ホテル事業での苦い経験、その④をご紹介します。 いかなる商売であっても身近な人たちを無視してはならないという事。 【中途半端な魅力】 ホテル業はいくつかの業態に分かれます。都市型のシティホテル、ビジネスホテル、そして非日常を体験できるリゾート型のホテル。私たちが所有していた...
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Takeshi Sekine
2021年8月23日読了時間: 3分
「サービス業での苦労話③」
ホテル事業での苦い経験、その③をご紹介します。 【感覚の違いに戸惑う】 田舎の中小企業であれば、よくある話ですが、現場のスタッフは指示待ちに徹底している状態でした。「言われたことはやりますが、それ以上の事はやりませんよ」という雰囲気がバシバシ伝わる感じでした。...
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Takeshi Sekine
2021年8月16日読了時間: 4分
「サービス業での苦労話②」
ホテル事業での苦い経験、その②をご紹介します。 【立ちはだかる壁】 １回目で書きましたように、巨大な施設であり従業員は100名を超えています。しかも、もともと公営で経営されていたためスタッフは「儲け」を生み出すという感覚が希薄な人ばかりです。追う数字は、「何人の利用者」とい...
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Takeshi Sekine
2021年8月10日読了時間: 3分
「サービス業での苦労話①」
今回から、数回に渡りホテル事業の経営再建で苦労した体験をご紹介します。 後継者含みで、同族の会社に入りましたが、いきなり社長になったわけではなく十数年の下積みを経験した後に経営責任者に就いています。社会人になってから、IT関連の業界が長くオフィスでの仕事しか経験のない私でし...
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Takeshi Sekine
2021年8月2日読了時間: 3分
「重要ポスト人選についての法則」
経営者の愚痴として「うちは、いい人材がいないんだよなー」というボヤキ、よく聞きく話です。そういう事を言っている社長に限って社員を大切にしていなかったり、人を育てるスキルそのものが備わっていない人が多いです。 重要なポストを任せる人材をどのように選んでますか？...
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Takeshi Sekine
2021年7月26日読了時間: 4分
「先代経営者との付き合い方」
アトツギ経営者なら、必ず悩む問題だと思います。今回は、自身の経験から見出した一つのコツをご紹介いたします。 先代経営者が親だったりしますと、上司部下というだけの関係ではなくなり、激しく意見対立してしまう事もあります。というよりは、ほとんどがこのパターンになる。...
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Takeshi Sekine
2021年7月19日読了時間: 3分
「アトツギが持つべきファイアウォール？」
世代交代が行われた直後、殆どのアトツギ経営者はやる気に満ちていると思います。 しかし、気を付けないといけない事が。。。 今回は、「誘惑」という罠に陥らないための防御についてのお話となります。 私も全くなかったわけではありませんが、社長に交代した後、いろんな事にチャレンジした...
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Takeshi Sekine
2021年7月12日読了時間: 5分
「世代交代でパフォーマンスが激変する」
良くも悪くも、世代交代が起きると、その瞬間に会社のパフォーマンス・スピードが変わるというお話です。 企業で世代交代が生じますと、会社全体として今までできていたことが滞ったり、スピードが落ちたります。これを予測したうえで舵取りを行うのと、想定せずに経営するのとでは結果が違って...
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Takeshi Sekine
2021年7月5日読了時間: 4分
「他人にとって重要な存在」
今回は、情報を得る手段に関するお話をさせて頂きます。 ブログ#5で、自社・他社を調べて自分なりに立てた仮説の検証が必要という事を書いていますが、検証するためには事実を知る必要がある＝情報を得る必要があるのです。 自社の情報であっても、自分に情報が入ってくる流れを作れなければ...
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Takeshi Sekine
2021年6月28日読了時間: 4分
「後継者を選ぶ側の心理」
事業承継（あるある）話です。 今回は予定を変更し、重要なテーマなのでご紹介させて頂きます。 アトツギ経営者の皆さんが、悩む問題として筆頭に挙げられることが、親族、特に親兄弟との付き合い方に関わる問題です。まずは、どういう場合にトラブルとなるのか、一例をご紹介します。...
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Takeshi Sekine
2021年6月21日読了時間: 4分
「何から手を着ける？」
入社して初月から取組めるタスクです。 どんな企業、商売でも必ず競争相手がいます。そして市場という限られた資源がある。最初に把握しておきたいのはココです。自社が市場でどんな存在なのか把握しておきたい。地味な作業ですが、とっても大事。...
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Takeshi Sekine
2021年6月16日読了時間: 3分
「後継者が自覚しにくい、他者との違とは？」
特に注意が必要なのは、承継する会社に入った直後です。 何も意識せずに仕事を始めると、この問題に直面する危険性が高い。 それは、どんなポジションで会社に入ったとしても 「後継者は最初から特権を持った、特別な存在」 という事です。...
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Takeshi Sekine
2021年6月14日読了時間: 4分
「まずは、ボス・キャラを攻略せよ！」
後継者が承継する会社に入社して最初にやるべき事 ⇒ 各部署に存在する「ボス・キャラ」を探し出し攻略する事です。 どんな会社、組織であっても、現場で実質的な支配力を持つ人がいます。そこに所属しているメンバーの行動や意思決定に大きく影響を与えている人物。...
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Takeshi Sekine
2021年6月6日読了時間: 3分
「期待に応えなきゃ、結果出さなきゃ」...という呪縛
人によってはこんな事を考えないタイプの人もいますので誰にでも当てはまる話ではありませんが、実は、私、、、この呪縛に一番苦しんでいました。克服するまでは、どうにもできなかった。 家業の会社に入社したのは、2005年です。入社当初から取締役として入社しており、周囲からは「社長の...
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Takeshi Sekine
2021年6月3日読了時間: 4分
自分は、後継者か？経営者か？
最初の投稿ですので、私のこれまで歩んできたキャリアを少しご紹介させて頂きます。 サラリーマン時代には、苦労も多かったですが楽しい思い出も多く、充実した日々を過ごしていました。家業の会社に入るまでに転職を３回経験しています。20代で3回の転職経験もそうそう、あるものではありま...
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