Takeshi Sekine
「田舎で社長やって驚いたこと：後編」
都会にある外資系IT企業で働いていた私でしたが、34歳の時に田舎の同族企業へ入る事に。 企業規模、業務内容も異なるので当然ながら違いはあると覚悟していましたが、全く予想していなかった事に気づきました。今回は後編です。 田舎にはキャリアの選択肢がない...
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Takeshi Sekine
2022年2月6日読了時間: 2分
「田舎で社長やって驚いたこと：前編」
都会にある外資系IT企業で働いていた私でしたが、34歳の時に田舎の同族企業へ入る事に。 企業規模、業務内容も異なるので当然ながら違いはあると覚悟していましたが、全く予想していなかった事に気づきました。都会で働く人には分からない不自由です。今回はそんなお話です。...
閲覧数：175回
Takeshi Sekine
2022年1月31日読了時間: 7分
「こころ揺さぶる人」
サラリーマン時代の上司にも、理屈ではなく部下の心を動かす上司の存在はありました。 人間関係が希薄になりがちな時代だからこそ、一緒に働く仲間との心の結びつきは重要です。今回は経営者として大勢の仲間を動かす手法についてのお話。 パワハラが横行する理由...
閲覧数：496回
Takeshi Sekine
2022年1月24日読了時間: 4分
「心の変化」
サラリーマン時代、後継者の下で働いた経験があります。当時はなんでこの人は親父の言いなりなんだと思ったものです。今回は、外からみた後継者、後継者の内面についてのお話。 外から見たイメージ サラリーマンから見ると、後継者は食うに困ることはなく莫大な資産や会社を引継ぎ、プレッシャ...
閲覧数：86回
Takeshi Sekine
2022年1月17日読了時間: 5分
「お久しぶり、が原因かも」
後継者と創業者との方針が合わない事は、ある意味当然のことであり、それを創業者が受け入れる度量があるかどうかも事業承継を左右する大きな問題です。今回は事例も踏まえ事業承継のリスクに関するお話です。 創業者の心理 親子であっても人格は全く別であり、価値観が違ったり性格も大きく違...
閲覧数：74回
Takeshi Sekine
2022年1月10日読了時間: 5分
「現代に求められるアトツギ？」
会社の歴史、文化、業態、業種、規模、会社の成長ステージによって求められるものは異なりますので、一概に「コレ」と言えるものはありません。今回は、私の経験の中でたどり着いた答えについてご紹介します。 前世代経営者の考え方 これまでの日本社会における経営者像は、ボス的な社長が存在...
閲覧数：56回
Takeshi Sekine
2022年1月4日読了時間: 4分
「自分がやってきたこと、これからやる事」
あけましておめでとうございます。本年も宜しくお願いします。昨年は多くの方々に助けて頂き、公私ともに素晴らしい一年を過ごすことができました。今年も努力を怠らず、頑張っていきたいと思います。今回は、昨年までの総括、今後の活動についてまとめてみました。 これまでやってきた事...
閲覧数：67回
Takeshi Sekine
2021年12月28日読了時間: 3分
「人との絆」
商売抜きで付合いできる人、どのくらいいるだろうか。変な話ですが、私の場合、社長になってからは会社の部下とも損得勘定抜きで話し合っているような感じがしていました。今回は、人との関わりについてのお話。 【お知らせ】 私が登壇し事業承継の体験談をお話させて頂きましたセミナーのアー...
閲覧数：53回
Takeshi Sekine
2021年12月20日読了時間: 4分
「待つこと」
これがアトツギ経営者には、最も難しい事かもしれません。言い換えると「タイミングを計る」という事になりますが、私も未だにこの忍耐力は弱いところです。今回は「待つ」についてのお話です。 【お知らせ】 私が登壇し事業承継の体験談をお話させて頂きましたセミナーのアーカイブ映像が公開...
閲覧数：84回
Takeshi Sekine
2021年12月13日読了時間: 4分
「人を見る目の大切さ」
経営者に限らず、ビジネスの世界で生きていくため絶対に鍛えなければならないスキルは、選球眼です。どれだけ努力を重ねようとも一緒に組む相手を見誤ると、出来る事も出来なくなります。今回は、このテーマに関するお話です。 【お知らせ】...
閲覧数：518回
Takeshi Sekine
2021年12月6日読了時間: 6分
「同族経営の功罪」
日本の９割以上の会社が中小企業です。中小企業では同族経営の比率が高く、同族経営企業の成長が日本経済、国民所得に直結すると言っても過言ではありません。アトツギ経営者の皆さんは、それだけ大きな責任を負っていますし、その反面、成果も期待されているという事になります。今回は同族経営...
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Takeshi Sekine
2021年11月29日読了時間: 5分
「同族経営のトラブル要因、リスク2」
同族経営では、先代経営者と後継者が衝突します。なぜ、衝突するのでしょうか？ なぜ、先代経営者は後継者に厳しくしてしまうのでしょうか？ 【御礼】 先日のセミナーにご参加いただきました皆様、大変ありがとうございました。大変有意義なセミナーとなりました。厚く御礼申し上げます。...
閲覧数：74回
Takeshi Sekine
2021年11月22日読了時間: 5分
「同族経営のトラブル要因、リスク」
同族経営は、うまく回っている時は最強の経営体制となりますが、ひとたび歯車が狂うと最低の経営体制になります。アトツギ経営者は、このリスクをコントロールする事を強いられます。非同族経営では想像できない苦しみがそこにはある。数回に分けて、このテーマについてご紹介します。...
閲覧数：79回
Takeshi Sekine
2021年11月15日読了時間: 6分
「私がやってきた採用作戦について」
いつの時代も、中小企業では良い人材の獲得は難しいものです。 今回は、私が人材採用に関して取り組んできた事例に関するお話です。 仕事をしていて嬉しいと感じる場面として、社外の方に「お宅の社員は優秀ですね」と褒めて頂く時、特に喜びを感じます。業績が良い時よりも、社員を褒めてもら...
閲覧数：80回
Takeshi Sekine
2021年11月8日読了時間: 5分
「会社のお金の使い方について」
社長になると、会社のお金をかなり自由に使える立場になります。しかし、この特権がアトツギの足元をすくうリスクになる。今回は、私の失敗談も交えて、お金の使い方に関するお話を紹介させて頂きます。 まず、社長になって気を付けたい事は、生きたお金の使い方をできているかどうか？...
閲覧数：89回
Takeshi Sekine
2021年11月1日読了時間: 6分
「なぜ、田舎の中小企業では人が育たないのか？」
今回は、なぜ、日本の中小企業で人材が育ちにくいのかについてのお話。 中小企業と言っても、ベンチャー企業のような若い企業は別です。古くからある田舎の中小企業をイメージしてください。 中小企業の社長さんで「いやー、うちにはいい人材がいないんだよねー。」というボヤキ。...
閲覧数：2,177回
Takeshi Sekine
2021年10月24日読了時間: 4分
「人の話に耳を傾けるという事」
今回は、なぜ、経営者に人の話を聴くことが苦手な人が多いのか？ どうやってこのスキルを鍛えたらいいのか？についてのお話です。 私も今でこそ、多少は人の話を聴くことができるようになってきましたが、以前は酷いもんでした。一方的に自分の話を展開する事が多く、毎回、反省でした。...
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Takeshi Sekine
2021年10月18日読了時間: 4分
「社員を大切にするという事」
経営者がよく言う、「社員を大切にする」。これは、経営者によって定義が異なりますし、相手の受け取り方によっても違います。難しい問題です。今日は、このテーマについてのお話。 「社員を大切にする」どんなイメージを持ちます？ 経営者からは、「福利厚生、厚遇、自由裁量、快適なオフィス...
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Takeshi Sekine
2021年10月11日読了時間: 5分
「経営のブレーキング・システム」
優位な立場・地位を手に入れると、自分を制動できなくなる人もいる。ニュースなどをみていますと、社会主義国や独裁政権の国はリーダーが自制できていない国もありますよね。企業経営も同じです。今回は経営のブレーキに関するお話です。 「いざ」というときの緊急ブレーキシステム持ってます？...
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Takeshi Sekine
2021年10月4日読了時間: 5分
「会社の数字、何を見るべきか？」
会社を継いだ後、数字は何を見るべきか悩むと思います。 経営状態を把握する上で、注視すべき指標の見つけ方に関するお話。 あなたは、自分用の経営ダッシュボードを持ってますか？ ＝毎日、どんな数字を見てますか？ 私の場合、先代社長から一切引継ぎがない状態で社長に就任しましたので、...
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