Takeshi Sekine
家業から身を引いて、いま思うこと
16年半という期間に渡り、父親が創業した会社で経営に関わった。そして2022年2月に会社から身を引きました。今回は、いま思っていることを書きたいと思います。 16年半の経験で得たもの ～お金では買えない修羅場経験～ まず、頭に浮かぶのはお金では得られない貴重な成長の機会が得...
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Takeshi Sekine
2022年7月4日読了時間: 3分
本当の優しさ
自分が家業に入ったころ、何度も先代から「社員を大切にしなさい」という教えを受けていた。当時は、まだ30代半ばで中途半端に若く自身だけはある感じ。この状態では、本当の意味で人を大切にするとか、優ししくする意味が分かっていない。今回は、どうやって自分が変わっていったかのお話です...
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Takeshi Sekine
2022年6月19日読了時間: 3分
社長なら、組織に馴染めない社員の最初の仲間になれ！
社会には、コミュニケーションが苦手だったり、人見知りが強い人もいます。そんな人に出会ったら、あなたは、どうしますか？今回はそんなお話です。 私はどんな場にいても馴染めずポツンとしている人を見かけたら、無意識に話しかけています。以前は、全くそういうタイプではなかったのですが。...
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Takeshi Sekine
2022年6月13日読了時間: 3分
アトツギの権限、先代がいると現実は...
先代が代表権を持っている間、アトツギと先代との役割権限の線引きが曖昧な事も多いのではないでしょうか？私も多少は困っていましたが、今回は「戦わずして勝つ」そんなお話です。 役職あっても権限ナシ？ 私の場合は、あまり問題にはならなかったのですが会社の規模、先代のマネジメントスタ...
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Takeshi Sekine
2022年6月6日読了時間: 4分
拝啓 先代様、アトツギの心の内をお伝えします（後編）
前編はこちら ”社員は本当の事を言えない” 社員が何か困りごとを抱えている時、あなたではなくアトツギである私たちに相談を持ちかけてくることがあります。それは、個人的な悩みから会社の構造的な問題に関することまでさまざまです。...
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Takeshi Sekine
2022年5月30日読了時間: 3分
拝啓 先代様、アトツギの心の内をお伝えします（前編）
拝啓 先代様 私もこの春先まで、親である先代と大いにバトルを繰り広げていました。お互い激しく傷つけあってきました。 親子であるが故に、言葉に出して伝えるべき事を伝えられない。こんな事は言わなくても分かってるだろう！このことで、どれだけの親子が苦しんでいる事か。。。。...
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Takeshi Sekine
2022年5月23日読了時間: 3分
自分の限界を知る重要性
自分もそうでしたが、若いうちは根拠なき自信があるものです。でも、そのまま年齢を重ねてしまうと、それはそれで苦労する事になるやもしれません。今回はそんなお話です。 限界を知ることは負けではない 限界と聞くと「諦め」「根性なし」みたいなイメージを抱かないわけではありませんが、概...
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Takeshi Sekine
2022年5月15日読了時間: 4分
自社分析センスはとっても重要
会社を成長させる手段はいろいろあります。アトツギ社長は、一気に会社を成長させようと焦り、いろんなことを試す。経験という観点で無駄なことではありませんが、やみくもにやるよりは基本を知った上で打ち手を考えていきましょう。 会社の強み弱みを正確に分析する...
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Takeshi Sekine
2022年5月8日読了時間: 3分
アトツギ・ベンチャー的な企画で思うこと
個人的に、勝手に心配している事です。 最近ブームになっているアトツギ・ベンチャー的な企画についてです。 過去の失敗 私が社長に就任する前、つまり取締役時代の話です。面白そうな事業アイデアを思いつき、勢いで始めて大失敗したことがあります。ビジネスのことを良く理解もせずに、思い...
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Takeshi Sekine
2022年5月2日読了時間: 3分
社長就任 3年前からやっておきたいこと
自分の反省も含めて、アドバイスしたい事はたくさんありますが方法論だけ簡単にご紹介します。今回の前提条件は、まだ社長に就任されていないケースを想定して書いています。 やるべきことは山ほどありますが、特に1‐3は重要なので少し細かく記載させて頂きます。...
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Takeshi Sekine
2022年4月24日読了時間: 3分
新規事業か既存事業の深堀か？
アトツギの皆さんは、悩むところではないでしょうか？でも、その前にやって欲しい事があるんです。今回はそんなお話です。 これは会社の状況によって異なりますね。 ただ、これまで自分で事業を立ち上げたり、商売の経験がないアトツギの方であれば新規事業は焦らない方が良いかもしれません。...
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Takeshi Sekine
2022年4月18日読了時間: 3分
～言う事を聞いてくれない部下～
必ずどの会社、組織にもこういう人は一定数存在するものです。私が社長やっていた時もその前も、こういう人はいました。非常に苦労した。今回は、そんなお話です。 こういう人に限って... これよくあるパターンなんですが、そこそこ仕事できる人に限って上司の言う事を聞かなかったり規則を...
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Takeshi Sekine
2022年4月11日読了時間: 4分
～先代からの置き土産～
私の友人の一人も、先代が残していった負の遺産の後始末をやっていました。今日は、後始末＝撤退・事業の整理についてのお話です。 置き土産のパターン 先代の置き土産は、いろいろなパターンがあると思います。よくあるのが、巨額の借金。後を継いでみたら「げっ。。。」みたいな事もあると思...
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Takeshi Sekine
2022年4月4日読了時間: 3分
～新人社員に伝えてきたこと～
季節柄、皆さんの会社でも新卒の社員が入社時期を迎えている頃と思いますが、アトツギ社長さんも新入社員を前に訓示を述べられている方も多いのではないでしょうか？今回は、新人に向けて私がどんな話をしてきたのかご紹介します。 やり直しができる...
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Takeshi Sekine
2022年3月28日読了時間: 1分
親子が埋められなかったmizo
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Takeshi Sekine
2022年3月21日読了時間: 3分
～最も深刻な課題から攻めた～
社長就任のあいさつで、社員全員に認識してもらいたい課題をメッセージとして打ち出し、解決に向けて全員の関心と行動が同じ方向に向かうよう訴えた。今回はそんな内容です。 重要なメッセージはシンプルに 挨拶のプレゼン全体を通しても、シンプル化に努めましたが、ダメ押しで以下のスライド...
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Takeshi Sekine
2022年3月14日読了時間: 3分
「社長としての初仕事」
社長に就任し最初に行った仕事について今回はご紹介させて頂きます。ズバリ、金融機関への挨拶です。 金融機関詣で おそらくアトツギの皆さんも最初の仕事は、金融機関への挨拶だろうと思います。私も登記が済む前に名刺を作り、早めに挨拶に行きました。急いで行けばよいというわけではなく、...
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Takeshi Sekine
2022年3月7日読了時間: 3分
～社長就任後、はじめての挨拶～
私が社長に就任したのは、2018年3月で新年度を迎える直前、唐突にその時はやってきました。今回は挨拶で話した内容をご紹介します。 はじめての挨拶 前回のブログでも記載したように、私の社長就任は円滑とは言えず、すったもんだがあった末に就任しています。引継ぎも一切なし。そんな中...
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Takeshi Sekine
2022年2月27日読了時間: 4分
「私が経験した事業承継の全て」～あり得ない後継者選定～
今回から数回に渡り、私が経験してきた過酷な事業承継をご紹介していきます。本来であれば事業承継は、実務面も無理がないように計画的に行われるのが普通ですが、私の場合は全てが普通ではありませんでした。今回は、全体像と後継者選定についてです。 事業承継の全プロセス...
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Takeshi Sekine
2022年2月21日読了時間: 4分
「田舎の中小企業の後継者は、どう決まるのか？」
同族企業に限らず、次期社長の選定は難しいものです。今回は、どのように中小企業の後継者が決まっていくのかについてのお話です。 成りたちにより変わる 会社の成りたちによって、次期経営者の選定方法は異なります。大会社の子会社なら親会社から代わる代わる送り込まれる、そうでない中小企...
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